move your change
„Es ist nicht die stärkste Spezie die überlebt, auch nicht die intelligenteste, es ist diejenige, die sich am ehesten dem Wandel anpassen kann.“
Charles Darwin (Englischer Naturforscher)
CHANGE
Veränderung heißt Neuland betreten!
Sind Sie derselben Meinung?
Sie als Führungskraft erleben bei der Umsetzung von Veränderungsprozesses aus Richtung der Mitarbeitenden einen kräftigen Gegenwind. Es liegt in der Natur der Sache, dass bei Veränderung Widerstand entsteht. Die Herausforderung besteht darin, unterschiedliche Bedürfnisse und Ängste ernst zu nehmen und zugleich angestrebte Ziele und Vorgehensweisen zu etablieren. Wichtig ist die Erkenntnis, dass ohne Verständnis und der Einsicht von Sinnhaftigkeit keine Veränderung nachhaltig möglich ist.
Sehen Sie sich auch manchmal in folgenden Situationen
- Sie fragen sich, wie Sie es schaffen, Akzeptanz für Veränderung bei den Mitarbeitenden und Führungskräften zu erzeugen?
- Sie quält die Gedanke, was zu tun ist, wenn sich Konflikte abzeichnen?
- Oder: Wodurch können Widerstände abgeschwächt und Konflikte gelöst werden?
- Ihr Unternehmen soll agiler werden, doch wo nur anfangen?
- Mehr Selbstorganisation ist gefragt, doch Sie wissen nicht wie?
- Sie sind auf der Suche nach Wegen, alle Mitarbeiter mitzunehmen. Wo fangen Sie am besten an?
- Sie fragen sich, warum niemand aktiv wird, obwohl alles im Umbruch ist?
- Sie merken, Ihr aufgesetzter Change-Prozess kommt nicht in Schwung. Woran hakt es?
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Wir betrachten immer das Gesamtsystem eines Unternehmens und bieten hierzu individuelle Beratungen an.
- Strategieberatung: Dem Unternehmen eine klare Richtung zu geben durch eine Vision
- Strukturberatung: Die Organisation und die Prozesse darauf abzustimmen
- Performance Kultur: Das Engagement und die Fähigkeiten der Mitarbeiter sicherzustellen.
Team Impuls bietet seinen Kunden individuelle und maßgeschneiderte Lösungen zu jedem der genannten Eckpfeiler des Strategie-Struktur-Kultur Dreiecks im Rahmen der jeweiligen Beratung.
Um langfristige Veränderungen erreichen zu können, arbeiten wir an den 5 Hauptachsen der Veränderung:
- Wollen: Motivation entsteht, wenn Werte & Überzeugungen in Einklang mit Zielen liegen.
- Können: Wissen und Fertigkeiten sind die Grundlage, um Fähigkeiten zu entwickeln.
- Sollen: Klarheit und Struktur sind die Basis für zielgerichtetes Verhalten.
- Dürfen: Vorbilder und Kultur sind der Rahmen, in dem Veränderung wirklich passieren kann.
- Ermöglichen: Veränderungsdruck erzeugen
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- Vision-und Missionsentwicklung
- Strategieworkshop
- Kulturwandel: Neue Werte entwickeln und implementieren
- New Work: Neuausrichtung einer Abteilung zu mehr Selbstverantwortung und Selbststeuerung
- Steigerung von Entscheidungskompetenz im Unternehmen
Wo stecken sie gerade in der Unternehmensentwicklung fest? Welche Themen bewegen Sie gerade?
Nehmen Sie gerne Kontakt mit mir auf und vereinbaren Sie noch heute Ihr kostenfreies Erstgespräch!
ENTSCHEIDEN
Veränderung braucht Entscheidungskompetenz
Sind Sie Entscheider?
Die Welt ist VUCA - und Sie stehen mitten drin. Die Zukunft in einer komplexer werdenden Welt zu antizipieren und die richtigen Entscheidungen zu treffen, ist die wichtigste Kompetenz im Zeitalter der Digitalisierung. Denn: Um auf - bekannte und unbekannte - Veränderungen und Marktentwicklungen unternehmerisch adäquat reagieren zu können, müssen Sie Entscheidungen treffen - Sie kommen dieser Anforderung nicht aus.
Sich mit Entscheiden zu beschäftigen lohn sich:
- Leistungssteigerung der Mitarbeiter durch Einbindung in den Entscheidungsprozess
- Agilität wird nur erlangt durch Entscheidungskompetenz auf der persönlichen und Teamebene
- Richtig entscheiden in komplexen Systemen ist eine Zukunftskompetenz
- Transparente Entscheidungsprozesse heben die Beteiligung und Motivation
- Das Kairos Entscheidungsprofil: Ein Persönlichkeitsprofil über Entscheidungsverhalten, das Ihnen hilft, bewusste Entscheidungen zu erzeugen und Ihr Entscheidungsverhalten zu beschleunigen. Kairos Entscheidungsprofil
- Die Dicisio-Landkarte: Dies ist eine visuelle Methode, um Entscheiden als Prozess zu verstehen zu können. Damit Sie zur rechten Zeit am richtigen Punkt ansetzen können. Sie bleiben trotz Unsicherheiten handlungsfähig.
- Das RAPID-Modell: Ein Entscheidungsverfahren von Bain & Company, in der klare Rollen und Verfahren zum Treffen wichtige Entscheidung aufgestellt werden.
- Die Effectuations-Techniken: Eine eigenständige Logik des Entscheidens und Handelns, die die Akteure dabei unterstützt, Neues in die Welt zu bringen. Die Logik ermöglicht es, die Zukunft aktiv zu gestalten, wenn das Umfeld unsicher ist und exakte Vorhersage oder Planung nicht möglich sind. Effectuation
- Führungskräftetrainings „Schneller und selbstbewusster Entscheiden“
- Implementierung von RAPID Entscheidungstechnik in einer Abteilung oder im Unternehmen
- Optimierung von Teamentscheidungen in Meetings
- Kennenlernen und Begreifen von Agilen Entscheidungstechniken
Was bewegt Sie beim Thema Entscheiden?
Nehmen Sie gerne mit mir Kontakt auf. Vereinbaren Sie ihr kostenfreies Erstgespräch gleich jetzt.
TEAM
New Work braucht Agile Teams
Ist ihr Team agil?
Die Welt ist im Wandel und Sie stehen mit Ihrem Team mittendrin. New Work ist eine Antwort auf die schier überwältigenden Veränderungen, die das Jahr 2022 und folgende mit sich bringen. Die Pandemie hat Digitalisierungsprozesse in einem unfassbaren Ausmaß beschleunigt und jedes Team braucht ein adäquates Set an Kompetenzen, Erfahrungen und Wissen, um handlungsfähig zu bleiben.
Agiles Arbeiten erfordert von jedem einzelnen Teammitglied Flexibilität und Bereitschaft,
- sich auf Neues einzulassen,
- gewohnte Pfade zu verlassen,
- Technologien verstehen und benutzen zu wollen sowie
- Vertrauen,
um die Zusammenarbeit auf bislang unbekannte Art und Weise zu erproben.
- Actionlearning Module, um durch Gamifizierung und Handlungsorientierung um echte Teamerfahrungen zu generieren
- Aufstellungsarbeit zur Bearbeitung von Team Dynamiken und möglichen Interdependenzen
- Kommunikative und kreative Methoden: Fishbowl, Design Thinking, World Café, Open Space, Kollegiale Fallberatung
- Selbst- Teamreflektion
- Einsatz von Analysen und Persönlichkeitsprofilen: Kairos, Riemann Thomann Modell, D-I-S-G
- Teamanalyse
Jede Trainings- oder Teamentwicklungsmaßnahme muss sich der Frage nach Nachhaltigkeit stellen. Und die beantworten wir gerne.
- Nachhaltige und bewusste Veränderung in Ihrem Team: Erfahrungsbasiertes Lernen hat uns gezeigt, dass die Teilnehmer noch lange nach dem Seminar Vereinbarungen und Ergebnisse erinnern.
- Ergebnisorientiertes Vorgehen im Training und danach: Über die langjährige und enge Begleitung meiner Kunden wissen wir, dass die meisten Lerntransfers in die Praxis umgesetzt wurden.
- Unvorhersehbare Probleme werden zu machbaren Herausforderungen: Perspektivenwechsel und echtes Ausprobieren ermöglicht Verständnis und Flexibilität
- Komplexität wird greifbar: Die Bereitschaft, sich schwierigen Themen anzunehmen
- Positive Emotionen, Gemeinschaftsgefühl und Entlastung: Spaß und Freude hebt die Stimmung im Team
Prozessoptimierung zur Verbesserung der Abläufe, Aufgaben und Rollen auf der Sachebene.
Auswahl an Inhalten:
- Ist-Stand & Soll-Zustand
- Rollenklarheit & Auftragsklarheit
- Einführung von Agilen Techniken
- Besprechungseffizienz entwickeln
- Strategieentwicklung
- Prozessoptimierung und Transparenz herstellen
Psychologisches Teambuilding zur Bearbeitung und Klärung zwischenmenschlicher Dynamiken und Stimmungen.
Auswahl an Inhalten:
- Kennenlernen & Erfahrungsaustausch
- Teamphasen erkennen und damit umgehen lernen
- Umgang mit Konflikten & Feedbackkultur
- Werteentwicklung
- Verbesserung der Kommunikation
- Vertrauensaufbau